为进一步深入推进“三项制度”改革，加强公司绩效管理体系建设，提升公司绩效管理水平，12月2日，北大荒垦丰种业人力资源部组织开展绩效指标分解赋能培训会。

此次培训主要目的，一是为了更好地将绩效指标与企业战略规划和核心业务挂钩，加强部门对企业战略目标的承接和分解，更好地支持公司战略执行。二是学习掌握绩效指标分解的方式方法，梳理并制定部门及员工绩效指标库。三是提升中层管理人员在绩效管理方面的理念，学习和掌握更多绩效管理工具，更好地构建与实施高效的绩效管理体系。同时强调，参会人员要增强学习的主动性，克服困难、锚定目标，全面熟悉和掌握培训内容，共同推进公司绩效指标库的建设，确保绩效指标分解任务圆满完成。

本次培训由怡安翰威特人力资源咨询公司的专业老师进行辅导，对绩效管理的理念、组织及员工绩效指标的形成方法和指标评分标准制定方法进行详细讲解，同时结合公司实际，开发公司战略地图，提炼企业关键成功要素，示例部分业务绩效指标，并对学员提出的问题进行交流、解答。通过培训，使参训人员对绩效管理体系有了更深的认识，掌握了指标考核体系、指标内涵、评价方法，通过深入思考绩效指标对应的工作要求，把学习过程变成提高认识、改进工作、提升绩效的过程。

此次培训会，由于疫情原因，以线上参会的方式进行，垦丰种业垦丰研究院、总部各部门、各业务板块等相关单位60余名负责人参加了培训会议。