为将总部召开的实现“百亿工程”初始之年目标动员会会议精神落到实处，11月4日-6日,建三江分公司总经理于超带队深入各农场分公司调研，确保完成2022年度建三江区域任务指标，同时对2023年全年各项工作进行安排部署。

目前建三江区域各农场分公司已进入种子收购季，建三江分公司副总经理王长卿要求,各农场分公司要以市场价格为导向，做好种子的收购工作。种子的加工工作要以供定量，杜绝转商造成损失。加大秋季预售宣传力度，多平台，多渠道，做到全员销售，确保完成年度任务指标。下一年度的品种展示示范工作要有序开展，抢前抓早，与农场沟通做好相关事宜。

建三江分公司财务负责人王国利在调研中指出，各农场分公司要加强财务、资金管理工作，合理管控各项费用支出，节本增效。加强种子收购、采购等资金管理。同时对2022年决算、2023年预算工作作出部署安排。

于超在调研中强调，各农场分公司要深刻领会、切实执行好总部的会议精神，结合“2431”百亿工程实施路径，强化工作措施，细化工作内容，工作推进要做到扎实有效。2023年建三江区域要严抓种子质量、生产成本、外采程序等工作。加强营销队伍建设，稳步做好自有品种及垦丰品牌的宣传推广工作，抢占市场份额。同时要强化安全生产和疫情防控管理，保障各项工作稳定有序开展。

垦丰种业建三江分公司各农场经理及相关业务人员参与调研活动。