9月5日，黑龙江电视台新闻联播栏目播发新闻《希望的田野｜育出好种子 激活农业“芯”》，报道垦丰种业人才建设和商业化育种体系应用情况，并对当前黑龙江省如何捋顺现代种业创新体系进行探讨。全文如下：

　　种子是农业的芯片，省委十二届九次全会提出，在现代种业提升工程上要实施资源保护、创新攻关、企业扶优、基地建设、市场净化五大行动，坚决打好种业翻身仗。目前，黑龙江省农业科技工作者正加快科研攻坚步伐，用科技创新培育好农业“芯”。

　　在北大荒垦丰种业的实验室，李忠森博士正带领他的团队进行DNA提取实验。五年前，在美国一家全球种子巨头公司工作的他，收到了垦丰种业抛来的“橄榄枝”，可那时李忠森顾虑重重。

　　北大荒垦丰种业股份有限公司基因技术总监李忠森：这个研发中心是2016年刚刚建成，当时回来这些团队都是没有的，所以我们等于是从零开始建。

　　在李忠森看来，从零起步，当时的垦丰种业根本不具备这个条件。然而，半年的时间内，通过老乡牵线搭桥，李忠森决定回来看看。

　　北大荒垦丰种业股份有限公司基因技术总监李忠森：前面的种子加工厂正在建，然后这个研发中心基本也建成了，我看了以后我觉得挺震撼的，我没想到咱们国内的公司也有这样的魄力，也能建成这样的实验室。

　　专业的基因技术团队，国际一流水平的实验室，李忠森决定留在这里，和大家一起培育中国的农业“芯”。包括李忠森在内，几年来，垦丰种业先后引进3位曾在国际种业巨头工作过的高端人才，目前，企业拥有博士硕士学历的研究人员占总研究人员20%以上。拥有世界一流种子处理、植物生理生化实验室仪器设备等三百多台套。

　　北大荒垦丰种业股份有限公司研究院中心实验室主任王超：比如我们现在看到这套设备，就是高通量的基因型鉴定平台，它的通量就是一次可以做二十一万个样本，我们以前育种家育种过程当中选择材料主要在田间去观察，现在的话我们是通过基因型鉴定DNA的，比如和抗病相关的基因，这样提高选择的精准度。

　　北大荒垦丰种业股份有限公司研发助理郭春兰：制定实验方案，就会分配角色，每个人做什么样的工作，整个系统由一个人完成，也可以由N个人完成，这个是实验方案安排分配的结果。

　　与国际接轨的“流水线”商业化育种模式打破了原有的科研单位课题组各自为战而造成信息封锁的局面，整合了资源，细化了分工，实现了共享，同时将优良品种的选育效率提高了30%以上。

　　北大荒垦丰种业股份有限公司大豆研究院院长胡喜平：传统育种，它是这三件事一个团队在做，商业化育种呢，这三件事是三个团队同时在做，这就实现专业团队干专业的事情。

　　作为我国龙头种子企业，近年来，垦丰种业种子销售收入和种子销售利润均居全国第二位，年均研发投入占到销售收入的5%以上。截至去年，垦丰种业拥有作物品种351个，其中，近5年共审定、备案、登记各作物新品种139个。

　　北大荒垦丰种业股份有限公司副总经理刘辉：首先从育种模式上不能落后于这些大的跨国种业，我们要不断提高我们的育种效率，才能逐渐追上他们，然后甚至再赶超他们。

　　目前，像垦丰这样国家级育繁推一体化的种业企业，在黑龙江仅有三家。黑龙江省种业研发面临着产业链研发、生产、推广和销售实施主体不同，条块分割的局面，难以促进产业链良性循环，如何捋顺现代种业创新体系成为当务之急。

　　省社科院农业农村发展研究所所长赵勤：我们科研院所和种子公司还应该加强联合，最终形成一个以企业为主体、以基础研究为支撑，产学研用融合的现代种业创新体系。

　　省委十二届九次全会提出，深入实施现代种业提升工程，加强校企、院企合作，支持现代种业企业“育繁推”一体化发展。扶持优势企业发展，推动与科研单位、金融机构、种子基地对接，加快构建商业化育种体系。作为黑龙江种业研发龙头企业之一，龙科种业目前正依托省农科院的研究成果实现“育繁推”一体化发展。

　　黑龙江省龙科种业集团有限公司董事长李铭丰：原来相对是脱节的，研发主要集中在科研单位和大专院校，推广主要集中在种业企业。我想通过这次种业提升工程，加大我们自主研发力度，通过自主研发、科企合作等形式让科研成果和企业紧密对接，让科研成果和市场紧密对接，提升我们品种的市场竞争力和占有率。

　　东北农业大学农学院院长、教授陈庆山：种业提升工程就有五大行动，我总结来说，资源保护是基础，创新攻关是核心，企业扶优是主体，基地建设是关键，市场净化是保障。未来的发展，从国内外的经验来说，一定是种子企业作为主导的，因为它离市场最近，离农民最近，也离需求最近，所以它能知道未来需要什么样的种子，这样来说就要实现种子企业和科研单位甚至和一定金融资本，他们之间真正形成一定联动。（记者：董雨阳 林连涛 曹祎）