8月17日，垦丰种业人力资源管理咨询项目启动大会在宾西园区召开。垦丰种业总经理刘显辉就项目启动发表讲话，项目顾问团队怡安翰威特咨询公司就垦丰种业组织架构设计方案进行详细讲解。

刘显辉总经理表示，人力资源管理咨询项目启动标志着垦丰种业组织能力、人力资源管理水平将迈向一个新台阶，是现阶段公司基于对市场前瞻性判断的自发性变革需求，垦丰人力资源管理工作即将进入转型发展的快车道。
    据了解，垦丰种业目前在人才方面、组织与领导力方面存在一些问题，如人员能力、人员绩效及人员激励欠缺，管理工作流程冗长、工作效率较低等“大企业病”。尤其是当前来自内部外部原因给企业生存发展带来深刻变化，面对国际国内种业发展行情，一套行之有效的人力资源国际化、规范化、职业化的管理模式必将推动企业的快速发展。
    此次项目的整体目标是：对垦丰种业人力资源各项管理体系进行系统梳理，基于未来业务目标和人才策略，搭建专业人力资源管理体系；通过合作赋能和信息化手段确保项目成果落地。

刘显辉总经理向与会人员介绍了该项目的实施措施。未来垦丰人才战略是以国际竞争为方向、以提升人才吸引力为基础的人力资源战略。本项目将搭建集团人力资源整体架构，完善人力资源管理制度和机制。健全人力资源管理职能，通过人才开发和合理配置，有效支持公司业务拓展；建立并完善系统的培训体系，畅通员工职业发展通道，形成人才储备库；建立岗职体系、健全薪酬激励及绩效管理体系，留住优秀人才有力提高组织效率；通过资源整合，形成统一的人力资源管理平台；建设人力资源信息系统，加强人力资源全面管控。
    刘显辉总经理要求，这次通过以人力资源为切入的管理提升，需要各级管理者主动学习、以身作则，真正塑造垦丰种业的国际化、规范化、职业化的人力资源管理模式，并最终落在商业模式的转变和经营业绩的改善上。项目推动要依靠咨询团队的专业帮助，更要靠自我的内驱动力，因此，高层管理者思想转变要更透一些，执行力要更强一些，中层管理者的认知要再提高一些，并传递到基层。所有员工要统一思想、统一目标、统一行动，全力以赴配合开展本次项目，明确工作方向，理清工作思路，实现垦丰种业组织能力及人力资源管理能力持续提升；通过项目落地，助力垦丰实现产销分离，优化考核激励，实施任职评价，强化营销和专业经营，实现降本增效，推动公司业绩增长，齐心协力推动垦丰种业各项事业蓬勃发展。

据了解，此次垦丰种业聘请的顾问团队为怡安翰威特咨询公司。该公司具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司，曾为众多国际领先的农业科技企业以及顶尖化工集团如巴斯夫、拜耳、先正达等提供咨询服务。怡安翰威特还是华为历史上最大的人力资源咨询合作伙伴，签署了长达七年的战略合作协议，也是华为人力资源领域唯一的战略合作伙伴。

怡安翰威特咨询公司大中华区合伙人袁洁女士作为本次项目总监、首席顾问在启动大会上介绍了项目目标及主要议程，对垦丰种业组织架构设计方案进行了详细讲解，并和参会人员就相关问题进行了交流和解答。
    参加本次会议的还有垦丰种业董事会秘书黄大龙，副总经理祝和安、刘辉及公司总监、党总支副书记、工会主席和研发中心首席科学家、育种家、部分团队负责人及总部各部门负责人。